PRIMA RE GROUP
Mitarbeiterunterkünfte · Immobilien6 locations in 4 cities, 3,200+ beds – Bratislava, Trnava, Nitra and Galanta.
- In der Gruppe seit
- 2009
- Bewertung
- 70+ Mio. €
We are building
GRAU.
Our story began with one building in 2009. Today, we are bringing our businesses and teams together, ready to grow alongside others.
Unsere Unternehmen10+ Mio. €
Jahresumsatz 2026
6+ Mio. €
EBITDA 2026
80+ Mio. €
Wert der Gruppe
100+
In unseren Teams
Family Private Equity
We are building
GRAU.
Our story began with one building in 2009. Today, we are bringing our businesses and teams together, ready to grow alongside others.
Four companies in Slovakia: accommodation, marketing, events and sound.
Mit wem wir arbeiten
- RegionSK · CZ · CEE
- Größe1–5 Mio. € EBITDA
80+ Mio. €Wert der Gruppe
10+ Mio. €Jahresumsatz 2026
6+ Mio. €EBITDA 2026
100+In unseren Teams
Unser Weg seit den ersten Projekten 2009
Heute
80+ Mio. €Wert der Gruppe
10+ Mio. €Jahresumsatz 2026
6+ Mio. €EBITDA 2026
100+In unseren Teams
Wert der Gruppe, Jahr für Jahr
80+ Mio. €Wert der Gruppe
10+ Mio. €Jahresumsatz 2026
6+ Mio. €EBITDA 2026
100+In unseren Teams
- Erste Projekte
- 2009
- Family Private Equity
- 100 %
- Wert der Gruppe
- 80+ Mio. €
- Kernbereiche
- 5
The people behind the group
Über GRAU
A group,
not a fund
The group has the resources for the next stage – and the teams to use them: finance, legal, accounting, back office and marketing. No fund means no deadline: nothing has to be sold by a date.
Über uns
Partnerschaft
Wie geht es mit Ihrem Unternehmen weiter?
Whether you want to grow, plan a handover or explore a new direction, we can discuss what the next step could look like together.
Behind every company is someone who gave it years of their life. I respect that.
Juraj PlechloGründer und Eigentümer
Was wir tun
Kernbereiche
Three fields, one group.
Immobilien
Mitarbeiterunterkünfte
PRIMA RE GroupProduktion
Marketing, Events & Audio
LIČI Advertising · BOLDEN Events · Ateliér zvukuBeratungsleistungen
Was wir suchen
Companies in Slovakia and Central Europe.
- Region
- Slowakei, Tschechien, Mitteleuropa
- Transaktionsgröße
- 5–20 Mio. € Unternehmenswert
- Das Unternehmen
- Nachgewiesene Nachfrage, ein funktionierendes Modell
- Der Eigentümer
- Sucht einen Partner oder einen Nachfolger
Die Unternehmen hinter GRAU
Über die Jahre aufgebaut.
Gemeinsam wachsen.
Accommodation, marketing, events and sound – each run by its own team.
Workforce accommodation · Marketing, events & audio · Services for the group
LIČI ADVERTISING
Marketing, Events & AudioIn marketing since 2012: campaigns, PR, print, social and events – under one roof.
- In der Gruppe seit
- 2012
BOLDEN EVENTS
Marketing, Events & AudioEvents since 2021: in-house lighting, sound and a creative team, start to finish.
- In der Gruppe seit
- 2021
ATELIÉR ZVUKU
Marketing, Events & AudioEin Tonstudio, entstanden aus den Teams von LIČI und BOLDEN: Podcasts, Musik und TV-Ton.
- In der Gruppe seit
- 2024
Exit 2020
SUBWAY®
ExitKam 2016 als leistungsschwacher Betrieb zur Gruppe. Neuer Auftritt, neue Positionierung; Exit 2020 mit einer Wertsteigerung von 120 %.
- In der Gruppe seit
- 2016
- Exit
- 2020
- Wertsteigerung
- +120 %
- Haltedauer
- 4 Jahre
Yours next?
Wenn es zu dem passt, was wir suchen,
sollten wir sprechen.
Über GRAU
Auf Erfahrung gebaut.
In verschiedenen Branchen.
GRAU vereint Unternehmen in Unterkünften, Marketing, Events und Sound – getragen von Private Family Equity.
- Wir bauen seit 2009Unsere ersten Projekte legten den Grundstein für die Erfahrung, die wir heute in GRAU einbringen.
- Praktische ErfahrungWir entwickeln und führen Unternehmen – eng mit ihren Teams.
- Gemeinsames Know-howUnterstützung in Finanzen, Buchhaltung, Recht und HR für die ganze Gruppe.
Partnerschaft
Wir helfen Ihnen, es weiterzubringen.
GRAU is a group of businesses built in Slovakia since 2009. What we learned building them, we bring to yours – as a partner, not an investor.
So helfen wir
- TeamUnterstützung in Finanzen, Buchhaltung, Recht und HR.
- KapitalFinanzierung für Wachstum, Investitionen oder einen Eigentümerwechsel.
- TechnologieWerkzeuge, die den Alltag im Betrieb vereinfachen.
- NetzwerkZugang zu Spezialisten und Geschäftspartnern.
Erzählen Sie uns, was Sie vorhaben.Zuerst Ihre Pläne · Details nach vereinbarter VertraulichkeitPläne besprechen
Was wir suchen
- Nachgewiesene Nachfrage und ein funktionierendes Geschäftsmodell
- EBITDA von etwa 1–5 Mio. € pro Jahr, als Richtwert
- Slowakei, Tschechien, Mitteleuropa
- Eigentümer, die einen Partner für die nächste Etappe suchen – oder einen Nachfolger, dem sie vertrauen
Mit wem wir arbeiten
- Region
- SK · CZ · CEE
- Slowakei, Tschechien und das übrige Mitteleuropa.
- Größe
- 1–5 Mio. € EBITDA
- Pro Jahr, als Richtwert – keine feste Grenze.
BratislavaHauptsitz
Mit wem wir arbeiten
- Region
- Slowakei · Tschechien · Mitteleuropa
- In der Slowakei haben wir angefangen.
- Unternehmensgröße
- 1–5 Mio. €
- EBITDA pro Jahr, als Richtwert.
Was wir bieten
- A partner, not an investor
- Capital, teams and technology
- The right people in every field
- Your role is yours to decide
Vier Phasen eines Unternehmens – wo wir einsteigen und was wir mitbringen
Phase 1/4
Gründung
Die Idee ist erprobt, die ersten Kunden kommen.
Phase 2/4
Frühphase
Das Modell funktioniert; das Geld fließt zurück ins Wachstum.
Wo wir einsteigen
Phase 3/4
Wachstum
Was wir mitbringen
- KapitalFor the next stage, as a partner
- TeamsMarketing, Events, Recht und Buchhaltung – an Ihrer Seite
- Die TransaktionAgreed with you, case by case
Wohin wir Sie begleiten
Phase 4/4
Reife
Was bleibt
- KontinuitätYour name, your team and your customers carry on
- Ihre RolleSie entscheiden – so lange Sie möchten
- Wie es weitergehtMonatliche Zahlen, Prozesse und der nächste Schritt – gemeinsam
Hier steigen wir ein
Reife
Ohne Partner
Zeit
Warum GRAU
Two moments when a business needs a partner.
We look for businesses in two phases: growth and maturity.
The life cycle of a business
Umsatz
Zeit
Gründung
Frühphase
Wachstum
Reife
Neues Wachstum
Wenn Sie wachsen wollen
- Ihre Rolle
- Sie führen weiter
- Wir bringen
- Kapital, Teams, Technologie, Kontakte
Wenn Sie bereit für den nächsten Schritt sind
- Ihre Rolle
- Zurücktreten – oder bleiben und führen
- Wir bringen
- Ein Nachfolger, dem Sie vertrauen – oder neue Energie
Mit der Gruppe im Rücken eine zweite Kurve statt eines Plateaus.
Warum GRAU
Zwei Momente für unseren Einstieg
While it is still growing – or when it is time for you to step back.
-
Vor unserem EinstiegGründung
Idee und erste Kunden
-
Frühphase
Das Modell beginnt zu funktionieren
-
Wenn Sie wachsen wollenWachstum
- Ihre RolleSie führen das Unternehmen weiter. Wir ergänzen, was die nächste Etappe braucht.
- KapitalFür die nächste Wachstumsetappe – als Partner, nicht als Investor.
- TeamsFinance, legal, accounting, back office and marketing – ours, not new hires of yours.
-
Wenn Sie bereit für den nächsten Schritt sindReife
- Ihre RolleKeep leading, stay on as an adviser, or hand over fully.
- NachfolgeGradually, or on a date we set together. Nothing pushes it from our side.
- KontinuitätThe name, the team and the customers stay.
GRAUOhne Partner
Wann wir einsteigen
Zwei Momente für unseren Einstieg
While it is still growing – or when it is time for you to step back.
Wachstum
Reife
1
2
Neues Wachstum
Ohne Partner
Umsatz
1Während Sie wachsen
WachstumWas wir mitbringen
- KapitalFor the next stage, as a partner
- TeamsMarketing, Events, Recht und Buchhaltung – an Ihrer Seite
- Die TransaktionAgreed with you, case by case
2Wenn es Zeit ist, kürzerzutreten
ReifeWas wir mitbringen
- NachfolgeSchrittweise kürzertreten oder übergeben – in Ihrem Tempo
- Neues WachstumNeue Märkte, Zukäufe und Modernisierung – eine zweite Wachstumskurve
- Was Sie aufgebaut habenYour name and your team carry on – no break-up, no resale
Ihre Rolle in beiden Fällen: weiterhin führen, kürzertreten oder übergeben – Sie entscheiden.
Umsatz
Hier steigen wir ein
Unsere Partnerschaft
Wir wachsen mit Ihnen
Phase 1/4
Gründung
Die Idee ist erprobt, die ersten Kunden kommen.
Regionaler Fokus
Slowakei
Ziel-EBITDA
Bis 0,5 Mio. €
Phase 2/4
Frühphase
Das Modell funktioniert; das Geld fließt zurück ins Wachstum.
Regionaler Fokus
V4-Länder
Ziel-EBITDA
0,5–1 Mio. €
Wo wir einsteigen
Phase 3/4
Wachstum
Nachgewiesene Nachfrage. Bereit zu skalieren.
Regionaler Fokus
V4-Länder
Ziel-EBITDA
1–5 Mio. €
Wohin wir Sie begleiten
Phase 4/4
Reife
Stabil. Und wir sind weiter dabei.
Regionaler Fokus
CEE-Region
Ziel-EBITDA
5+ Mio. €
Zeit
Sounds like yours?Sprechen wir miteinander
So läuft es ab
- 01
Ein erstes Gespräch – vertraulich und unverbindlich.
- 02
Wir vereinbaren die Struktur und die Rollen – auch Ihre.
- 03
Wir steigen ein – um mit Ihnen zu wachsen oder die Führung zu übernehmen, wenn Sie so weit sind.
Für Partner
An der Seite
der Familie
Von Zeit zu Zeit öffnen wir eine Transaktion für Partner, die langfristig und nicht in Quartalen denken – Family Offices und private Eigentümer, die halten und nicht schnell weiterverkaufen wollen.
Wir beteiligen uns zuerst mit eigenem Geld – zu denselben Bedingungen. Nur hinter einer solchen Struktur können wir stehen.
Eigenes Kapital
zuerst
Wir sind an jeder Transaktion mit eigenem Geld beteiligt, zu denselben Bedingungen wie unsere Partner.
Aktive
Eigentümerschaft
Our teams run marketing, events, legal and accounting for the companies in the group.
Keine
Fondslaufzeit
Nichts muss bis zu einem bestimmten Datum verkauft werden, also wird nichts unter Wert verkauft.
Klares
Reporting
Monatliche Zahlen – dieselben, mit denen wir selbst arbeiten, ungeschönt.
Sprechen wir
über eine Beteiligung
Wenn eine langfristige Beteiligung an echten Unternehmen – Mitarbeiterunterkünfte, Gesundheit, Medien – zu Ihren Beteiligungen passt, sollten wir sprechen.
Schreiben Sie uns“
“
Vorher und nachher
Was sich ändert, wenn wir einsteigen
Wir steigen nicht ein, um dann abzuwarten. Diese vier Dinge ändern sich zuerst, und man sieht sie in den Zahlen.
Betrieb
Vorher
Prozesse, die an wenigen Personen hängen.
Nachher
Dokumentierte Prozesse, Zahlen jeden Monat, Wachstum, das nicht von Heldentaten abhängt.
Systeme
Vorher
Tabellen, Papier, dieselbe Arbeit doppelt.
Nachher
Ein System für Aufträge, Personal und Reporting.
Reichweite
Vorher
Stark in einer Stadt, an ihren Grenzen ist Schluss.
Nachher
Slowakei, Tschechien und die weitere Region.
Vermögenswerte
Vorher
Gebäude und Ausstattung am Ende ihrer Nutzungsdauer.
Nachher
Saniert, günstiger im Betrieb, mehr wert.
Neuigkeiten
Neues aus der Gruppe
Fallstudie
Was geschah, nachdem sie zur Gruppe kamen
Ein genauerer Blick auf die PRIMA RE Group. Die Zahlen sind die aktuellsten, die wir haben.
PRIMA RE GroupWachstum durch Zukäufe · Mitarbeiterunterkünfte
Das größte Netz von Mitarbeiterunterkünften in der Slowakei, Haus für Haus erweitert
3.200+Betten
6Standorte in 4 Städten
70+ Mio. €Bewertung
Näher betrachtet
- 2009Ubytovňa PRIMA – die ersten Gebäude in Bratislava.
- Okt. 2024PRIMA Nukleon in Trnava und PRIMA Tarif mit mehr als 1.000 Betten.
- 2024PRIMA RE GROUP – das größte Netz von Mitarbeiterunterkünften in der Slowakei.
- Apr. 2026PRIMA Galanta, der neueste Standort.
Subway®Turnaround · Gastronomie-Franchise
Ein leistungsschwaches Restaurant – vier Jahre später der Exit
+120 %Wertsteigerung
Näher betrachtet
- 2016Als leistungsschwacher Betrieb übernommen.
- 2016–2020Neuer Auftritt, neue Positionierung.
- 2020Exit.
Ateliér zvukuNeues Unternehmen · Teams der Gruppe
Ein Tonstudio, gegründet von zwei Unternehmen der Gruppe
2024gegründet
Näher betrachtet
- 2012 · 2021LIČI Advertising und BOLDEN Events kommen zur Gruppe, beide mit eigenen Leuten für Ton und Kreation.
- 2024Ateliér zvuku startet als eigenständiges Studio.
- HeutePodcasts, Musik und TV-Ton.
Das erste Gespräch
Wie geht es mit Ihrem Unternehmen weiter?
Sprechen wir über Wachstum, Nachfolge oder eine neue Richtung.
Kontakt aufnehmen- Ein erstes GesprächVertraulich und unverbindlich. Sie sagen, was Sie wollen; wir sagen klar, ob wir helfen können.
- Zahlen unter NDAZahlen, Team und Kunden – gemeinsam und vertraulich betrachtet.
- Ein Angebot schriftlichBeteiligung, Ihre Rolle und die Bedingungen – schriftlich, bevor etwas unterschrieben wird.